Cabinet de recrutement : ACTA

Cabinet de recrutement : ACTA Fort d'une longue expérience dans le secteur du conseil et du recrutement, le cabinet Acta Ressources Humaines s'adresse principalement aux cadres confirmés, dans tous les secteurs de l'économie, avec cependant une forte orientation dans les domaines de la logistique et des transports. Pour Jean-Philippe de Villaret, son directeur, pas de réelles inquiétudes pour les recrutements : "Quand les chargeurs recrutent moins, ce sont les prestataires qui prennent le relais..."

Direct Emploi : Quelles sont les grandes lignes de l'histoire d'Acta ?

Jean-Philippe de Villaret : Bien que la création d'"Acta Groupe" ait été officialisée en 2003, chacune de ses entités menait des activités de conseil et de recrutement depuis une quinzaine d'années. Nous sommes à l'origine tous issus d'un grand groupe de conseil et nous sommes positionnés dans le conseil de direction. Je m'occupe, pour ma part, des ressources humaines tandis que d'autres associés se sont spécialisés dans la stratégie, le développement commercial ou encore la formation. La mise en commun de ces compétences a donné naissance à "Acta Groupe". Nous pouvons ainsi agir sur toutes les composantes de l'entreprise.

Direct Emploi : Quel est le profil des candidats que vous recrutez ?

Jean-Philippe de Villaret : Nous nous adressons surtout à des cadres confirmés. Ce sont en général des responsables du management, des experts ou encore des gens qui travailleront dans les structures opérationnelles, et que nous allons chercher là où ils sont.

Direct Emploi : En somme, vous travaillez par approche directe ?

Jean-Philippe de Villaret : Tout à fait. C'est ce que les Anglo-saxons appellent le search. Mais nous nous définissons avant tout comme des gens qui ont acquis avec les années une certaine maturité dans leur métier, qui se veulent proches de leurs clients et de leurs candidats. Nous agissons plutôt en accompagnement de carrière tout en nous appuyant sur une grande rigueur méthodologique.

Direct Emploi : Comment se porte le marché de l'emploi dans les secteurs de la logistique et du transport ?

Jean-Philippe de Villaret : Il est difficile de parler de manière générale des recrutements dans ces secteurs sans comprendre leur fonctionnement. Ils s'organisent en effet autour de trois pôles distincts qui, en matière d'emploi, fonctionnent un peu comme des vases communiquants.
On peut distinguer tout d'abord les chargeurs, autrement dit les entreprises industrielles qui possèdent leur propre dimension logistique. A côté de cela, il y a les prestataires de services qui associent désormais pour la plupart transports et logistique. Le grand public les connaît surtout à travers leurs gigantesques plates-formes. Il y a enfin le conseil en logistique qui constitue aussi un pôle actif de recrutement.

Direct Emploi : Lequel de ces trois secteurs se porte le mieux ?

Jean-Philippe de Villaret : La demande pour le conseil reste soutenue car la fonction nécessite des compétences très pointues. Cela ne veut pas dire que les autres secteurs se portent mal ! Quand les chargeurs ne vont pas très bien et réduisent leurs fonctions logistiques, ce sont les prestataires qui en bénéficient par le biais de l'externalisation. Il faut alors des cadres pour gérer ce surcroît d'activités. Il est vrai que le secteur a explosé il y a cinq ou six ans, et qu'il y a eu depuis un ralentissement général de l'économie, et par conséquent des taux de remplissage parfois moins bons, mais le marché est loin d'être aussi sombre qu'on le prétend parfois. Il est par exemple meilleur que celui de la production ou de l'informatique.

Direct Emploi : Quel est le profil des candidats qui travaillent chez les chargeurs ou les prestataires ?

Jean-Philippe de Villaret : Autrefois, la logistique était un peu un secteur tranquille de l'entreprise et on faisait appel à des cadres issus de la promotion interne pour la gérer. Dans un marché actuel très concurrentiel, les entreprises ont compris qu'il était essentiel de développer ce domaine pour gagner des points. Aussi, que ce soit dans les entreprises ou chez les prestataires, on recherche désormais des candidats très performants capables notamment de maîtriser les ERP. Ces métiers sont devenus très complexes et s'appuient sur des technologies extrêmement pointues. Chez les grands transporteurs, par exemple, les camions peuvent être désormais suivis par satellite. C'est justement cette complexité qui a poussé les entreprises à externaliser, et ont fait des prestataires des stockeurs, des transporteurs et des distributeurs !

Direct Emploi : Quant aux postes de consultants ?

Jean-Philippe de Villaret : Ce sont fréquemment des gens qui ont travaillé comme opérationnels et qui se sont orientés vers le conseil. Ils interviennent chez les chargeurs ou sur des plates-formes : ce peut être au plan structure, l'encadrement ou plus généralement au plan fonctionnement.

Direct Emploi : Comment voyez-vous l'année 2005 ?

Jean-Philippe de Villaret : Je pense que l'économie devrait es choses repartiront et que 2005 ne devrait pas être une mauvaise année. Le moral des entreprises n'est pas encore très bon. Mais la logistique est un secteur qui les aide à être plus performantes et à continuer d'être actives.

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