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INSEAD Dès le moi de mai, l'INSEAD lance un nouveau programme d'Executive Education sur la transition professionnelle des cadres à haut potentiel. Entretien avec Herminia Ibarra, professeur de Comportement Organisationnel et Responsable du programme.

"Leadership Transition"

Déjà riche d'une vaste gamme de formations "Executive", l'INSEAD propose dès le mois de mai un nouveau programme sur la transition professionnelle des cadres à haut potentiel, intitulé « Leadership Transition ». Partant des qualités naturelles de leadership et de l'expérience que possèdent déjà les participants, le programme a pour objectif d'amener ces derniers à développer leur potentiel managérial : "Ce programme s'adresse à des cadres expérimentés confrontés à un changement de carrière, précise Herminia Ibarra.

Ils possèdent déjà une expérience du management mais la formation va les aider à passer un palier et à parvenir à un mode de fonctionnement plus personnel. Il est fréquent que des cadres à haut potentiel possèdent une solide formation technique mais soient freinés dans leur évolution parce qu'ils n'ont pas reçu de formation pour déléguer ou motiver des équipes très hétérogènes. Ce sont des gens habitués jusqu'ici à gérer une situation stable et qui vont devoir aller vers l'avenir !"

Une conception innovante

L'originalité de ce programme tient à sa conception en deux parties et à l'accompagnement des participants durant toutes les étapes de la formation : "Les deux parties s'articulent de la manière suivante, explique Herminia Ibarra. Une première période de cinq jours très concentrée et précédée d'une préparation, va permettre une réflexion sur soi et l'acquisition des outils destinés à mieux aborder la transition. C'est en quelque sorte une phase de diagnostic. Elle se fonde sur une approche très pratique comme les jeux de rôles, les exercices de groupe, les études de cas ou les vidéos. Au cours de cette période, les participants vont également définir le projet personnel qu'ils vont mettre en pratique durant trois mois à leur retour dans l'entreprise et qui va les amener à tester les connaissances qu'ils auront acquises en cours. Pendant ce temps, ils se feront coacher par un membre du groupe. Ils reviendront ensuite durant deux jours pour améliorer ou réajuster ce projet."

Apprendre à devenir un leader !

Apprendre à devenir un leader : vaste programme ! "Bien sûr, ils ne s'agit pas de transmettre des recettes infaillibles du leadership, conclut Herminia Ibarra. D'ailleurs, on peut apprendre le leadership mais on ne peut l'enseigner ! L'objectif, pour les participants, est plutôt de devenir de meilleurs apprenants, de meilleurs observateurs et de parvenir à mieux solliciter l'information sur eux-mêmes. Il s'agit en fait de mettre en place une expérience pour tester de nouveaux comportements."

Le "Leadership Transition Programme" est ainsi conçu pour augmenter la conscience qu'ont les cadres de leurs compétences et lacunes, de façon à ce qu'ils puissent créer un style de leadership personnalisé et naturel en partant de leur expérience.

Détails du programme

- What makes a leader? : le programme démystifie le rôle d'un leader au travers de modèles comportementaux, en situant son importance au sein de l'entreprise. Le leader doit définir une direction et la communiquer de façon à motiver les forces qui seront amenés à le soutenir.
- Leadership style : les participants vont réfléchir non plus à ce qu'ils font mais comment ils le font. Leur style de leadership sera comparé à celui de nombreux cadres, avec un usage important de la vidéo.
- Team leadership : les participants apprennent à travailler en équipe sur les plannings stratégiques. Ils apprennent aussi à distinguer les situations dans lesquelles ils peuvent intervenir avec efficacité, et celles où ils doivent laisser les autres agir.
- Building effective networks : les leaders efficaces se constituent instinctivement des réseaux et font usage de leurs relations pour réaliser leurs objectifs. Les participants apprennent donc à diagnostiquer le paysage politique et social de leur entreprise, à construire un réseau efficace et à s'en servir.
- People management for leaders : les participants apprennent à gérer les subordonnés problématiques, en se concentrant sur leurs qualités plutôt que sur leurs lacunes. En apprenant à créer un sentiment de confiance et une atmosphère positive au sein de l'environnement professionnel, les participants pourront faire ressortir les talents inexploités de leurs équipes.
Première session : 17-21 mai / 24-25 septembre 2004
Deuxième session : 4-8 octobre 2004 / 13-14 janvier 2005
Coût de la formation : 8 900 Euros
Lieu : INSEAD Fontainebleau
Précision : le programme se déroulera en anglais

Sources : Agence Noir sur Blanc

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