Changer l'état d'esprit sur l'innovation

 

Faire changer son entreprise ou son service pour en faire une entreprise ou un service plus innovant, c’est l’ambition de nombreux dirigeants. 

Mais, transformer les processus et développer les séminaires de créativité ne suffisent pas toujours. En effet, l’aptitude à l’innovation découle aussi directement des gènes de l’entreprise, c’est-à-dire de son organisation, de son management, de sa culture, de son histoire, également de sa capacité à penser le futur. 

Plus particulièrement, ce module aborde la culture d’innovation comme un élément central de la pérennité de l’entreprise et propose de l’instaurer à tous les niveaux par différents modes de management.

 

Objectifs :

 

- Définir son organisation innovante

- Connaître les différents modes de management de l'innovation

- Conduire un changement organisationnel pour faire émerger une culture de l’innovation

- Changer l’état d’esprit des équipes : passer d’une culture centrée sur les produits à une culture de l’innovation

 

Programme :

 

- Qu’est-ce qu’une organisation innovante ?

- L’innovation, un atout dans la compétitivité d’aujourd’hui. 

- Penser l’innovation comme un enjeu stratégique et comme un gage de pérennité de son entreprise

- Repérer sa position face à la veille économique et à l’intelligence stratégique

- Diffuser une culture de l’innovation dans son entreprise, entre les équipes et à tous les niveaux hiérarchiques

- Y a-t-il des modes de management de l’innovation plus performants que d’autres ?

- Les enjeux d'une telle démarche, les expériences réussies et les échecs.

- Présentation des méthodes et outils d’une conduite de changement par l’innovation

- Une réflexion sur l’innovation : La notion d'espace et la propriété du savoir : Pour la construction d’un espace cognitif commun des connaissances liées à l’innovation

 

Participants :

 

Dirigeants, ingénieurs et managers de développement et d’industrialisation, chefs de produits (marketing), chargés d’affaires, chefs de projets, chercheurs et directeurs de recherche, représentants des collectivités territoriales …

 

 

- Apports Conceptuels

- Des exemples d'innovations technologiques et de services

- Travail sur des cas d'études

 

 

Mme Danièle ATTIAS