3 conseils pour bien recruter au sein d’une start-up !
1. Définissez les besoins de votre start-up
Avant de commencer la phase de recrutement, vous devez définir explicitement ce que vous attendez cette étape. En d’autres termes, pour quelles raisons avez-vous besoin d’ajouter un membre à votre équipe ?
Pour ce faire demandez-vous si votre besoin est temporaire ou permanent. La réponse à cette question vous aidera d’ailleurs à déterminer la nature du contrat à établir : stage, CDI, CDD ? Et les profils des candidats à atteindre…
Ensuite questionnez-vous sur le développement de votre société : avez-vous besoin d’un seul salarié ou souhaitez-vous former une équipe? Pour vous aider dans vos choix, détaillez précisément le poste et les missions à pourvoir. Ajoutez à cela les objectifs chiffrés et datés à atteindre à l’issu du recrutement. Vous pourrez ainsi voir plus clair dans vos intentions et l’évolution du poste à pourvoir.
Toutes ces étapes vous permettront de réaliser s’il est bien légitime et nécessaire de constituer une équipe ou d’embaucher un seul salarié, d’établir un contrat en CDI ou CDD etc.
2. Détaillez les compétences requises
Maintenant que vous connaissez vos besoins, établissez le profil du candidat que vous recherchez. Quelles compétences manque-t-il à votre start-up ? Détaillez-les sur un papier.
Une erreur à ne pas commettre : négligez le savoir-être de votre futur collaborateur. N’oubliez pas d’ajouter à votre liste l’état d‘esprit, les valeurs et engagements que le candidat doit avoir. Pour réussir cette étape, si vous n’avez pas d’inspiration, réfléchissez à l’éthique de votre start-up et ce que vous aimeriez partager avec vos collègues. Dans toute société il est important d’avoir des membres qui partagent la culture d’entreprise. Cela est plus vrai que jamais au sein d’une start-up.
Après avoir réalisé ces étapes, rédigez une description claire du poste à pourvoir. Vous devez donner envie aux candidats de travailler avez-vous. N’ayez pas l’air pris de court « Poste à pourvoir ASAP !! ». Mieux vaut réussir un recrutement en prenant plus de temps que prévu que d’embaucher une personne contraire au poste. D’ailleurs, pour ne pas être pris au dépourvu, organisez un réel processus de recrutement.
3. Réfléchissez à la relation entre votre futur collaborateur et l’entreprise
Désormais, vous connaissez vos besoins et le profil des candidats à recruter. Mais votre processus de recrutement n’est pas terminé !
En effet, un recrutement n’est pas univoque : il implique deux parties (start-up et candidat). Réfléchissez donc au rôle que votre futur collaborateur jouera dans l’entreprise et à ce que vous pouvez lui offrir.
En tant que start-up, vous n’avez pas forcément les moyens financiers de récompenser vos collaborateurs pour leurs bons résultats. Mais cela n’est pas une raison pour ne pas les récompenser tout court. Mettez en place un système de primes, à l’échelle de votre entreprise, pour garder la motivation de vos recrues. Et renseignez votre système aux candidats.
Le recrutement est une phase essentielle dans la réussite de votre start-up. Pour parvenir à cette étape avec succès, vous devez préparer le processus de recrutement en amont en identifiant clairement vos besoins et attentes. En revanche, ne négligez pas l’importance de votre rôle : vous devez être attractif pour les candidats et réfléchir à ce que vous pouvez leur offrir.
