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Offres d'emploi

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31 janvier 2023 - COLOMBES - AIDE-RH
Nous recherchons pour notre client, un courtier en travaux H/F pour intégrer la franchise 😀Vous désirez accompagner les particuliers dans leurs projets de création, agrandissement de leur bien immobilier ? 🏡Vous travaillez dans le secteur de l'immobilier et souhaitez concrétiser vos ventes en proposant un service complémentaire ? 🏢 Notre quotidien au service de votre réussite !Nous allons vous épargner les bla bla classiques du style « on est un réseau humain », « nous avons les meilleures conditions pour vous », « rejoignez la perfection » … aucun intérêt !L’important c’est ce qui fait notre ADN : nous sommes des courtiers en travaux de métier.Nous avons l’expérience du développement de réseau. Expérience qui s’est construite par des succès et certains échecs qui nous ont forgé. C’est notre expérience et notre vision du courtage en travaux que nous allons vous apporter.Chose rare (pour ne pas dire plus), nous vous proposons donc d’intégrer un réseau de courtage en travaux créé et animé par des courtiers en travaux qui ont pratiqué les réalités du métier. Pour vous donner toutes les chances de réussir et de perdurer sur votre zone d’exercice, nous ne vous vendrons pas du rêve et la pratique chez nous prend autant de place que le théorique. Nous sommes des fervents adeptes de la transparence.Ce que nous vous apporterons, c’est l’expérience du terrain et les subtilités qui font qu’un courtier en travaux va rester alors que d’autres s’implanteront pour disparaître peu de temps après.Le nombre de licenciés a peu d’importance chez. L’importance pour nous c’est votre réussite et votre épanouissement personnel. Nous souhaitons nous développer avec vous mais n’avons pas de pression financière car nos activités locales nous rémunèrent. Nous souhaitons évoluer de manière progressive et adopter une totale transparence sur nos effectifs réels. Nous ne souhaitons pas intégrer une clause de non-concurrence d’un an après une éventuelle rupture du contrat de licence de marque (méthode constamment utilisée sur notre secteur).Notre vision des choses est claire : si vous êtes satisfait de nos services et de l’ambiance au sein du réseau alors vous restez. À nous de sans cesse nous remettre en question afin que notre collaboration dure…En intégrant le réseau vous bénéficiez :De formations régulières (1 au démarrage puis 1 par Semestre à la suite) à notre pôle formation à Limoges ou en visioconférence à votre choix selon vos possibilités de déplacement ;De différents packs en fonction de votre évolution (Packs « bienvenue », « lancement », « économies », « salon », « rénovation énergétique », « financement », « grand trafic », « manager », « diversification » …) ;De tous les documents nécessaires à votre activité de courtage en travaux, assistance commerciale à distance et assistance à maîtrise d’ouvrage ;De la possibilité d’être indicateur d’affaires en financement et de percevoir une rémunération complémentaire ;D’un support rénovation énergétique pour accompagner vos clients dans leurs demandes d’aides et ainsi faciliter la signature des travaux ;De nombreux avantages et offres dans différents domaines pour vous permettre de faire des économies, de proposer des services complémentaires à vos clients ou encore de percevoir des revenus complémentaires sur ces produits ou services ;D’outils numériques pour faciliter votre activité et favoriser le déclenchement de vos ventes ; D’une visibilité web sur votre profil courtier au niveau de notre site web national, de campagnes Ad-words prises en charge par le réseau ;De la mise à disposition de visuels graphiques et de communication ;De divers outils (estimations de travaux, suivi de chantier…).D’un CRM pouvant être relié à des formulaires web pour la collecte des coordonnées prospects (dans le respect des RGPD) et permettant de mettre en place des actions Marketing.En revanche, vous ne bénéficierez pas d’un logiciel de facturation comme la plupart des réseaux vous le proposent. Un logiciel de ce type vaut entre 0 et 30 euros par mois selon vos besoins et il faut savoir que si nous ne vous le fournissons pas c’est simplement pour vous laisser votre autonomie et votre liberté d’indépendant (les réseaux qui vous le mettent à disposition ont une vue sur l’intégralité de votre facturation et également de vos agendas et notes puisque ceux-ci sont également utilisable depuis un outil de ce type). Nous avons confiance en vous ! Vous aurez confiance en nous !Le métier de courtier en travaux est rentable à condition de bien maîtriser ses charges. Attention à ne pas vous « enflammer » devant les promesses de chiffre d’affaires avancées par les réseaux nationaux. Première chose vous n’avez pas la possibilité de vérifier ces chiffres. Seconde chose : chiffre d'affaires ne veut pas dire rentabilité. Nous serons présents en support si vous avez besoin de conseils concernant vos choix d’investissement, de communication, d’organisation… parce-que les étapes que vous allez affronter nous les avons déjà vécues ! Pour les courtiers déjà du métier et souhaitant changer ou intégrer notre réseau, nous pourrons échanger et confronter notre expérience afin d’optimiser vos activités.LES AVANTAGES A REJOINDRE LE RÉSEAU : Pourquoi nous rejoindre ? Pour les raisons suivantes, nous sommes et resterons un réseau à part et très attaché aux valeurs que nous défendons…Sélection : nous sommes attachés à un niveau d’exigence élevé à tous les niveaux. Notre recrutement doit être pertinent pour que nous puissions accompagner des conseillers motivés et à fort potentiel. Bien les former à la sélection d’entreprises est également un souci majeur car la satisfaction des clients porteurs de projets travaux en dépend.Réalisme : chez nous il n’y aura jamais de bla bla, nous ne sommes pas là pour vous vendre du rêve ! Nous sommes là pour vous apporter notre expérience de courtiers en travaux en exercice et vous former à une méthode de travail qui fait ses preuves. Nous animons un réseau de professionnels qui souhaite s’épanouir et réussir dans le partage et l’entraide. Liberté : engagement de deux ans seulement par tacite reconduction. Pas de clause de non-concurrence en fin de contrat.Souplesse financière : car notre système va évoluer avec vous et vous pourrez modifier vos conditions financières en fonction de ce qui sera le plus intéressant pour vous.Opportunités : un réseau naissant ouvre de larges possibilités d’évolutions dans l’avenir. Les réussites de nombreuses personnes se sont construites parce qu’elles étaient les premières ! Aujourd’hui, nous sommes deux courtiers en travaux à l’initiative du réseau. Nous avons l’expérience terrain et également l’expérience en développement de réseau. Au plaisir d’écrire la suite avec vous !Diversification : grâce à notre catalogue de packs. Différentes offres sont proposées tout au long de votre parcours avec des orientations complémentaires possibles, la possibilité de recruter ou manager, un réel parcours professionnel qui évolue en fonction du temps et des compétences.Compétences : notre force c’est la formation terrain ! Nous savons de quoi nous parlons et nous le vivons au quotidien. Le théorique ne sera efficace que s’il est couplé avec la réalité du terrain. Nous avons différents modules de formation et chaque module comporte des mises en situation pratiques. Nous nous adaptons à votre évolution et nous échangeons régulièrement avec vous sur les problématiques liées à votre activité.Transparence : le courtage en travaux est en vogue, c’est un métier qui attire de par les frais relativement faibles au démarrage en comparaison à d’autres activités professionnelles. C’est un métier qui peut paraître simple au premier abord. Il peut l’être si vous avez les bonnes méthodes pour réussir. Dans ce métier et contrairement aux apparences, seuls les meilleurs réussissent. Les meilleurs sont les mieux formés et les mieux armés. Rentabilité : notre accompagnement vous soulage sur différents points et vous permet de plus vous consacrer à la partie terrain. Nos conseils de professionnels vont faciliter vos prises de décisions. Nos conditions financières très bien placées sur le secteur vont favoriser votre rentabilité !Numérique : nos outils de facilitation vont vous plaire et renforcer votre crédibilité sur votre secteur. Nous ne sommes pas pour un « digital » omniprésent car la plupart des entreprises du bâtiment ou les clients porteurs de projets travaux n’y sont pas sensibles. Nous réfléchissons nos outils et leur cohérence avant de les faire développer. Le principal est leur efficacité, les bénéfices qu’en retireront nos licenciés, leurs partenaires et leurs clients. Image : notre charte graphique et nos couleurs mettent en avant le côté « professionnalisme » de notre marque. Ainsi, le noir utilisé sur les logotypes met en avant des notions de sérieux, d’efficacité. Souvent utilisé par des marques sportives, il met en avant un esprit de discipline et de confiance. Le bleu traduit la sérénité, le confort et la sécurité. Enfin le doré apporte une touche de dynamisme et nos avatars une touche de sympathie. Nous souhaitons que nos services vous permettent de travailler et développer votre activité en minimisant la pression que peut vous procurer votre position d’entrepreneur et la gestion de votre activité.BENEFICIEZ D'AVANTAGES FINANCIERS : Rentabilité : cette rentabilité est facilitée par nos conditions financières intéressantes et inférieures à la moyenne du marché actuel, avec pourtant un panel de services comptant parmi les plus étoffés du secteur. Nos offres et conseils d’optimisation de vos charges ainsi que nos techniques et outils facilitant vos ventes seront primordiaux dans la rentabilité de votre activité.Retour sur investissement : la durée du retour sur investissement est sans doute l’une des plus courtes du secteur étant donné que la première année notre réseau facture droits d’entrée et redevances pour un montant total de 5400 euros HT maximum. Les années suivantes seules les redevances sont facturées à nos licenciés pour un montant global de 2400 euros HT maximum. Un seul chantier de rénovation complet peut suffire à rentabiliser votre investissement !Compléments de revenus : au-delà de vos commissions de courtier en travaux, vous pouvez également percevoir des honoraires de courtage, des honoraires d’assistance commerciale à distance, d’assistance à maîtrise d’ouvrage. Également vous pouvez percevoir des commissions d’apports d’affaires en financement et d’autres rémunérations sur des ventes de produits ou services complémentaires à votre métier de courtier en travaux via notre partenaire national.Économies de charges : nos offres et partenariat divers vont vous permettre d’alléger vos charges et de bénéficier de tarifs négociés sur divers produits ou services nécessaires à votre activité courante ou qui pourront vous faire besoin ponctuellement.Conditions financières modulables : les conditions financières proposées peuvent évoluer à votre demande en fonction de votre chiffre d’affaires réalisé ce qui vous permettra un gain supplémentaire sur vos commissions et ce à chaque affaire !
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31 janvier 2023 - COLOMBES - FHF - Fédération Hospitalière de France
Descriptif Aide manipulateur CODE METIER 05LAAO Agent en secteur médicotechnique GRADE Agent des services Hospitaliers ou Aide-Soignant STRUCTURE DMU INTITULE : Diagnostic Radiologie Explorations fonctionnelles Anatomopathologie Médecine nucléaire ________________________________________ ACTIVITE : SERVICE D’IMAGERIE MEDICALE : radiologie conventionnelle, scanographie, IRM, échographie, interventionnel ostéo-articulaire SERVICE PRESENTATION Le service d’imagerie médicale est situé au rez-de-chaussée du bâtiment principal (accès n°6) Il se compose de 2 salles télécommandées (dont 1 capteur plan) avec système de numérisation par plaques, d’1 salle d’interventionnel capteur plan, de 3 appareils de radiographie mobiles, d’1 amplificateur de bloc, de 3 échographes, d’1 Scanner spectral Philips et d’IRM 1.5T et d’un ostéodensitomètre ________________________________________ COMPOSITION DE L’EQUIPE Personnel médical du service: 1 Chef de service, 5 PH, 4 attachés, 2 Assistants associés, 2 Chefs de cliniques assistants, 3 internes Personnel paramédical du service : 2 cadres de proximité, 21 ETP manipulateurs, 6 AS, 1 ASHQ, 3 secrétaires LIAISONS HIERARCHIQUE DIRECT (N+1) Cadres de santé du service d’imagerie ________________________________________ FONCTIONNELLES L’équipe paramédicale et l’équipe médicale Services techniques et administratifs ACTIVITES - Accueil et gestion administrative des patients pour les examens de radiologie conventionnelle, digestifs, scanner, enregistrement des actes et validation de la cotation sur le logiciel QDOC - Brancardage du lit, brancard ou chaise en salle - Aide à la préparation du patient (déshabillage,….) en fonction de la région étudiée - Aide à la mobilisation des patients en salle d’examen et en radio de lit sous la responsabilité du manipulateur - Mise en place du patient sur table d’examen (transfert ou valide), aide au positionnement de la cassette pour les radios au lit - Installation de la plaque radio - Identification et lecture des cassettes - Mobilisation du mobile de radio au lit - Gestion du matériel de la salle (pleins et stock à refaire le matin…) - Nettoyage et entretien des salles (début de journée, fin de journée et entre les examens) - Appel des services pour gérer le brancardage (milpat) - Courses diverses - Participation aux réunions du service et à la mise en place des projets - Participation à des formations en lien avec l’adaptation au poste QUOTITE DE TRAVAIL Temps plein HORAIRES DE TRAVAIL. Horaires variables en fonction des nécessités de service : 09h00/16h30 ; 10h00/17h30 ; 12h30 20h 13h30/21h00. sur la base des 35 heures conformément au protocole OTT de l'AP-HP. - COMPETENCES REQUISES SAVOIR FAIRE REQUIS - Travailler en équipe - Utiliser des logiciels institutionnels suivant les besoins - Respecter le secret professionnel - Respecter les procédures d’identito vigilance. - Etre assidu et ponctuel - Identifier les informations communicables à autrui en respectant le secret professionnel CONNAISSANCES ASSOCIEES - Bonne connaissance de l’hôpital - Connaissances en hygiène et en manutention - Connaissance des circuits hospitaliers - Radioprotection - PRE-REQUIS - Formations en lien avec le poste : AFGSU1 (gestes d’urgences niveau 1), formation à l’hygiène, formation sur la prévention des TMS et formation au brancardage - Formation à la Radioprotection GESTION DE LA PREVENTION DES RISQUES PROFESSIONNELS FORMATIONS A LA SECURITE ET A LA SANTE LIEES AU TRAVAIL Prévention des TMS Sécurité incendie annuelle Gestes d’urgence tous les 3 ans FORMATIONS POUR HABILITATION OU ATTESTATION DE COMPETENCE • Oui X Non Si Oui, précisez GESTION INDIVIDUELLE DES EXPOSITIONS AUX RISQUES PROFESSIONNELS Indiquez si les expositions professionnelles à ce poste sont tracées ou non dans le DISERP • Oui X Non SURVEILLANCE MEDICALE « Selon le calendrier vaccinal en vigueur être à jour des vaccins obligatoires pour les personnels des établissements de santé ». « Le médecin du travail déterminera les modalités de la surveillance médicale nécessaire sur ce poste, modalités auxquelles le titulaire du poste devra se conformer ».
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31 janvier 2023 - COLOMBES - FHF - Fédération Hospitalière de France
Descriptif STRUCTURE HÔPITAL : Louis - Mourier DMU INTITULE DMU DREAM : Diagnostic Radiologie Explorations fonctionnelles Anatomopathologie Médecine nucléaire ACTIVITE SERVICE D’IMAGERIE MEDICALE : radiologie conventionnelle, scanographie, IRM, échographie, interventionnel ostéo-articulaire adulte et pédiatrique. SERVICE PRESENTATION Le service d’imagerie médicale est situé au rez-de-chaussée du bâtiment principal (accès n°6) Il se compose de 2 salles télécommandées (dont 1 capteur plan) avec système de numérisation par plaques, d’1 salle d’interventionnel numérisée, de 3 appareils mobiles de radiographie, d’1 amplificateur de bloc, de 3 échographes, d’1 Scanner spectral PHILIPS, d’1 IRM 1.5 T et d’un ostéodensitomère ________________________________________ COMPOSITION DE L’EQUIPE Personnel médical du service: Chef de service, 6 PH, 4 attachés, 2 Assistants associés, 2 Chefs de cliniques assistants, 2 ou 3 internes Personnel paramédical du service : 2 cadres de proximité, 21 manipulateurs, 6 AS, 1 ASHQ, 3 secrétaires LIAISONS HIERARCHIQUE DIRECT (N+1) Carole Bonnettaz, Marina Daniel-Prasanth, cadres de proximité ________________________________________ FONCTIONNELLES - Tout le personnel médical et paramédical de l’hôpital louis Mourier - Services techniques et administratifs ACTIVITES - Conception et rédaction de documents relatifs à son domaine d'activité - Gestion et coordination médico-administrative (gestion des agendas, organisation de réunions, visites, conférences et événements...) - Gestion, traitement et coordination des programmations liées à la prise en charge médicale (consultation, hospitalisation, chirurgie, examens...) - Prise de notes, frappe et mise en forme des documents - Saisie des données liées à l'activité médicale (codage) - Traitement des courriers, dossiers, documents dans son domaine (enregistrement, tri, traitement, diffusion, archivage) - Vérification des informations administratives concernant le patient dans le cadre de l'identitovigilance - Dactylographie et archivage des comptes rendus d’examens à l’aide du logiciel carestream - Import et gravage CD - Classement des examens - Gestion du courrier médical - Prise de rendez-vous des examens d’imagerie. - Accueil téléphonique et physique des usagers - Contrôle de la planification des examens (scanner, IRM et examens interventionnelle) QUOTITE DE TRAVAIL Temps plein HORAIRES DE TRAVAIL Poste en 7h36 Travail du lundi au vendredi en horaires décalés (Alternances des horaires 9h 16h36 et 9h30 17h06) COMPETENCES REQUISES SAVOIR FAIRE REQUIS - Identifier les informations communicables à autrui en respectant le secret professionnel - Identifier, analyser, prioriser et synthétiser les informations relevant de son domaine d'activité - Organiser et classer des données, des informations, des documents de diverses natures - Rédiger et mettre en forme des notes, documents et /ou rapports, relatifs à son domaine de compétence - S'exprimer avec professionnalisme auprès d'une ou plusieurs personnes en face à face ou par téléphone - Traiter et résoudre des situations agressives et conflictuelles - Travailler en équipe pluridisciplinaire / en réseau - Utiliser les outils bureautiques et les logiciels métiers (word, excel, carestream, orbis, Qdoc) - Respecter le secret professionnel CONNAISSANCES ASSOCIEES PRE-REQUIS BAC science médico-sociale ou BAC spécialisé complété par un BTS dans le domaine médical ou du secrétariat Concours secrétaire médicale AP-HP GESTION DE LA PREVENTION DES RISQUES PROFESSIONNELS FORMATIONS A LA SECURITE ET A LA SANTE LIEES AU TRAVAIL - Sécurité incendie annuelle - Gestes d’urgence tous les 3 ans - Prévention des TMS FORMATIONS POUR HABILITATION OU ATTESTATION DE COMPETENCE  Oui • Non Si Oui, précisez GESTION INDIVIDUELLE DES EXPOSITIONS AUX RISQUES PROFESSIONNELS Indiquez si les expositions professionnelles à ce poste sont tracées ou non dans le DISERP  Oui • Non SURVEILLANCE MEDICALE « Selon le calendrier vaccinal en vigueur être à jour des vaccins obligatoires pour les personnels des établissements de santé » « le médecin du travail déterminera les modalités de la surveillance médicale nécessaire sur ce poste, modalités auxquelles le titulaire du poste devra se conformer »
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31 janvier 2023 - COLOMBES - FHF - Fédération Hospitalière de France
Descriptif DMU DREAM : Diagnostic Radiologie Explorations fonctionnelles Anatomopathologie Médecine nucléaire _______________________________________ACTIVITE SERVICE D’IMAGERIE MEDICALE : radiologie conventionnelle, scanographie, IRM, échographie, interventionnel ostéo-articulaire SERVICE PRESENTATION Le service d’imagerie médicale est situé au rez-de-chaussée du bâtiment principal (accès n°6) Il se compose de 2 salles télécommandées (dont 1 capteur plan) avec système de numérisation par plaques, d’1 salle d’interventionnel numérisée, de 3 appareils de radiographie mobiles, 1 ostéodensitomètre, d’1 amplificateur de bloc, de 2 échographes, d’1 Scanner spectral IQON Philips et d’IRM 1.5T ________________________________________ COMPOSITION DE L’EQUIPE Personnel médical du service: 1 Chef de service, 6 PH, 4 attachés, 2 Assistants associés, 2 Chefs de cliniques assistants, 2 ou 3 internes Personnel paramédical du service : 2 cadres de proximité, 21 ETP manipulateurs, 6 AS, 1 ASHQ, 3 ETP secrétaires LIAISONS HIERARCHIQUE DIRECT (N+1) Carole Bonnettaz, Marina Daniel-Prasanth, cadres de proximité ________________________________________ FONCTIONNELLES - Tout le personnel médical et paramédical de l’hôpital louis Mourier - Services techniques et administratifs ACTIVITES - Accueil de la personne soignée et recueil des données - Information de la personne soignée et mise en œuvre des soins dans le cadre de la continuité des soins - Réalisation de la saisie informatique des éléments d’activité (Qdoc) et de la traçabilité des dispositifs médicaux et des produits de contraste (matériovigilance, pharmacovigilance) - Exploitation, gestion et transfert des données et images - Organisation des activités et gestion des ressources - Réalisation de soins à visée diagnostique et thérapeutique dans le champ de l'imagerie - Contrôle et gestion des matériels, dispositifs médicaux et produits - Établissement / actualisation, organisation et mise en œuvre de processus, procédures, protocoles, consignes, spécifiques à son domaine d'activité - Formation et information des professionnels et étudiants - Veille et recherche professionnelle - Réponse aux besoins liés à la continuité du service public - Signalement immédiat au responsable du service de tout problème lié à la prise en charge des patients (identité/fugue/chute/problème lié à un soin/perte de prothèse) et de tout problème technique lié à l’utilisation des matériels. - Mise en œuvre des mesures de radioprotection - Mise en œuvre des mesures liées à la qualité et à la prévention des risques QUOTITE DE TRAVAIL Temps 100% de nuit HORAIRES DE TRAVAIL - 21h00/07h00 sur la base de 32h30 de nuit - Travail par roulement : semaine de 2 nuits, semaine de 5 nuits - Les manipulateurs se concertent chaque début d’année pour l’organisation des congés annuels et des récupérations. COMPETENCES REQUISES SAVOIR FAIRE REQUIS - Analyser la situation clinique de la personne et déterminer les modalités des soins à réaliser - Conduire une relation avec la personne soignée - Evaluer, améliorer ses pratiques professionnelles. Analyser et adapter sa pratique professionnelle en regard de l'évolution des recommandations - Gérer les informations liées à la réalisation des soins à visée diagnostique et thérapeutique - Informer et former des professionnels et des personnes en formation - Mettre en œuvre les normes et principes de qualité, d'hygiène et de sécurité pour assurer la qualité des soins - Mettre en œuvre les règles et les pratiques de radioprotection des personnes soignées, des personnels et du public - Mettre en œuvre les soins à visée diagnostique et thérapeutique en imagerie médicale - Organiser les activités et coopérer avec les différents acteurs - Utiliser les outils bureautiques et les logiciels métier. - Rechercher, traiter et analyser des données professionnelles et scientifiques - Respecter le secret professionnel CONNAISSANCES ASSOCIEES - Bureautique - Radioprotection - Matériel et équipement d’imagerie - Techniques et protocoles de soins. - communication et relation d'aide - éthique et déontologie professionnelles - hygiène hospitalière et prévention des infections nosocomiales GESTION DE LA PREVENTION DES RISQUES PROFESSIONNELS - surveillance médicale renforcée en lien avec les rayonnements ionisants - carte individuelle de suivi médical FORMATIONS A LA SECURITE ET A LA SANTE LIEES AU TRAVAIL - Sécurité incendie annuelle - Gestes d’urgence tous les 3 ans - Prévention des TMS FORMATIONS POUR HABILITATION OU ATTESTATION DE COMPETENCE  Oui x Non Si Oui, précisez GESTION INDIVIDUELLE DES EXPOSITIONS AUX RISQUES PROFESSIONNELS Indiquez si les expositions professionnelles à ce poste sont tracées ou non dans le DISERP x Oui • Non Exposition aux rayonnements ionisants SURVEILLANCE MEDICALE - Selon le calendrier vaccinal en vigueur être à jour des vaccins obligatoires pour les personnels des établissements de santé - Le médecin du travail déterminera les modalités de la surveillance médicale nécessaire sur ce poste, modalités auxquelles le titulaire du poste devra se conformer
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31 janvier 2023 - COLOMBES - FHF - Fédération Hospitalière de France
Descriptif Le pôle femme enfant urologie, sur le site de Louis Mourier, comprend une maternité type III, un service de consultations gynéco-obstétriques, un service de grossesses pathologiques, deux services de suites de couche, un CIVG, un service de néonatologie (unité de réanimation, unité de soins intensifs, unité de néonatalogie et une unité kangourou), un service d’hospitalisation conventionnelle et urgences pédiatriques, une unité USC, un HDJ et une consultation. Population accueillie : Le service admet des enfants nés à terme présentant une anorexie cérébral et mis en hypothermie, des enfants atteint d’une infection ou suspicion d’infection materno-fœtale, mais aussi des grands et très grands prématurés(âge gestationnel inférieur à 32 SA. Mode de recrutement des patients Le personnel : - Chef de service, des praticiens hospitaliers, des chefs de cliniques-assistants, des médecins attachés - 3 cadres de santé d’unités de soins - Infirmiers et puéricultrice, - Aides-soignants et auxiliaires de puériculture - assistante sociale, psychologue, orthophoniste, psychomotricienne, orthoptiste et neuropsychologue l LIAISONS RATTACHEMENT HIERARCHIQUE Le Directeur des soins Le cadre paramédical du Pôle Femme Enfant Urologie : Mme HEINTZ Catherine ________________________________________ RATTACHEMENT FONCTIONNEL Equipe de cadres de santé du Pôle FEU-COCO-COQUA Equipe médicale Coordonnateurs en maïeutique et coordinatrices Cadre administratif du Pôle Réseaux de soins Directions fonctionnelles du GH et leurs équipes de proximité Services médicotechniques du site Instituts de formations ►Organiser l’activité paramédicale, coordonner les moyens, animer les équipes, en veillant à l’efficacité et à la qualité des prestations dans le respect des règlementations propres à la prise en charge de enfants • Participer en tant que membre du service de soins à la mise en œuvre du projet de soins de l’établissement et du projet de pôle • Etre le garant de la qualité et de la continuité des prestations de soins • Evaluer la qualité et la sécurité des soins et mettre en place des actions correctives si besoin • Contrôler la qualité, la sécurité et la continuité des soins et des activités paramédicales • Actualiser les protocoles/procédures/modes opératoires • Organiser l’activité du/des secteurs en fonction des moyens • Animer l’équipe pluri-professionnelle • Animer les réunions de secteurs • Gérer les conflits • Gérer les informations relatives aux soins : assurer le relais et la transmission des informations aux différents collaborateurs de soins (intra et extra hospitalier) • Organiser la délégation des responsabilités et des moyens dans son champ de responsabilité • Réaliser les entretiens de recrutement et les entretiens annuels d’évaluation • Identifier les besoins en formation du personnel • Accompagner les agents lors des changements de pratiques professionnelles et/ou d’organisation de soins • Coordonner et suivre les prestations de maintenance et de logistique • Participation à la mise en œuvre des projets institutionnels, des projets de pôle et de service • Relations avec les parents et familles des enfants. • Risques troubles musculo-squelettique • Risques psychosociaux - Gestion du stress - Formations en management, en organisation du travail - Bureautique - Droits des patients, éthique, déontologie et respect du secret professionnel - Organisation et fonctionnement interne de l’établissement - Connaissances de la législation spécifique liée à la prise en charge du mineur - Gestion des ressources humaines - Conduite de projet - Gestion des conflits - Risques et vigilances - Santé publique - Méthodes et outils de la qualité - Communication/relation interpersonnelle/relation d’aide - Animation d’équipe - Management, méthodologie d’analyse situationnelle, organisation du travail - Soins, réseaux de soins, - Structures extrahospitalières - Prise en charge sociale des enfants (ASE…) - Maitrise de soi, faculté d’adaptation - Sens de l’organisation et des responsabilités - Capacité d’initiatives et de coordination - Ponctualité - Rigueur, méthode et curiosité intellectuelle - Dynamisme et qualité d’écoute - Disponibilité, mobilité - Aptitude à travailler en équipe - Qualités humaines et relationnelles - Sens de l’organisation - Discrétion professionnelle - Diplôme d’état d’infirmier - Diplôme d’état de puéricultrice - Diplôme d’état de cadre de santé - Formation diplômante Education Thérapeutique du Patient souhaitée QUOTITE DE TRAVAIL x 100% •90% • 80% • 60% • 50% • Autres % (A préciser) ORGANISATION DU TRAVAIL • Amplitude de travail : 7h36 • Congés annuels et RTT sont planifiés et validés par le CPP • Le suivi de la gestion des absences est réalisé sur le logiciel GESTIME, • Participation aux gardes d’astreintes le week-end sur l’hôpital CONNAISSANCES associées Animation d’équipe Communication Relations interpersonnelles Droit des usagers du système de santé Ethique et déontologie professionnelles Management Organisation du travail Stratégie et organisation/conduite du changement Méthode de recherche en soins Méthodologie d’analyse de situation Connaissance en Education Thérapeutique du Patient Soins Promotion de la santé Santé Publique Connaissances approfondies Niveau 3 Connaissances approfondies Niveau 3 Connaissances opérationnelles Niveau 2 Connaissances approfondies Niveau 3 Connaissances approfondies Niveau 3 Connaissances approfondies Niveau 3 Connaissances approfondies Niveau 3
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31 janvier 2023 - COLOMBES - FHF - Fédération Hospitalière de France
Descriptif DMU PRISME Le DMU (Département Médico-Universitaire) PRISME réunit les spécialités : Pharmacie, Produits de santé, Recherche clinique, Information médicale, Santé publique hospitalière, Méthodes en évaluation, Epidémiologie. La taille et la multiplicité des sites de notre DMU nous offrent des possibilités de nous fédérer autour d’un projet commun afin de partager et d’avancer ensemble sur des nouvelles organisations, plus cohérentes, plus efficaces et plus performantes. SERVICE-PRESENTATION La PUI est composée de 3 secteurs : - les Médicaments, - les Dispositifs Médicaux - la Stérilisation Centrale ________________________________________ COMPOSITION DE L’EQUIPE Equipe Paramédicale MED UDM STE Equipe Médicale Cadre supérieur de santé 1 Chef de service 1 Cadre de santé 1 1 Praticien Hospitalier 4 PPH 11 2 2 Praticien Assistant 3,5 AS 2 0 6 Praticien Attaché ASHQ 0 3 7 Interne en pharmacie 3 Gestionnaire adm 1 0 0 Secrétaire 1 0 LIAISONS HIERARCHIQUE DIRECT AUTORITE TECHNIQUE FONCTIONNELLES Directeur des Soins Pharmaciens Tous les professionnels de santé Cadre de santé en lien avec la structure, le Cadre Supérieur de Santé groupe hospitalier et partenaires ACTIVITES Missions Permanentes Délivrance des médicaments et solutés aux unités fonctionnelles de LMR : Distribution robotisée de médicaments, Gestion et contrôle des solutés préparés par l’équipe d’aides-soignants de la PUI, Gestion des bons d’urgence et renouvellement de dotation de fluides médicaux, Gestion du réapprovisionnement d’armoires sécurisées Omnicell, Gestion, dispensation et traçabilité de médicaments spécifiques (stupéfiants, médicament T2A, MDS). Rétrocession aux patients ambulatoires : Dispensation de traitements rétrocédables (ATU, MDS…), Dispensation aux patients PASS, Gestion des stocks du secteur, Lien avec les prestataires de santé à domicile. Dispensation journalière individuelles et nominative (DJIN) : DJIN manuelle en antenne pharmaceutique pour la prise en charge de 110 lits au centre de long séjour et de soins de suite et de réadaptation, DJIN automatisée (ECODEX) Gestion des stocks de médicaments et de solutés : Engagement et réception de commandes, Gestion des ruptures fournisseurs, Suivi des changements de marché et du référencement au livret thérapeutique de l’établissement. Activité de pharmacotechnie : Réalisation de préparations magistrales non stériles, Gestion de chimiothérapies sous-traitées auprès de l’hôpital BEAUJON. Communication : Information et transmission des recommandations nécessaires sur le bon usage des produits de santé aux personnels soignants, Transmissions des informations nécessaires au bon fonctionnement des activités et à la continuité de service, Accueil et accompagnement pédagogique (agents, étudiants, stagiaires, …), Formation des nouveaux arrivants (Agents, PPH…), Diffusion des informations aux pharmaciens d’astreinte pour assurer la continuité de service, Lien avec le cadre de la PUI pour le planning et l’organisation du travail Système qualité : Participation à la rédaction et à la mise à jour des procédures et documents de travail du secteur concerné. Implication dans l’institution Participation aux réunions du service - pôle - institutionnelles et groupes de travail Participation aux audits et certification QUOTITE DE TRAVAIL Temps plein : Poste en 7h30 Poste en 7h36 HORAIRES DE TRAVAIL Amplitude horaire du service : 9h00 – 17h30 du lundi au vendredi, soit poste de 9h/16h30 ou 10h/17h30. Roulement des plannings et des missions afin d’assurer une continuité de service par la polyvalence des préparateurs sur les différents secteurs d’activités de la PUI. COMPETENCES REQUISES CONNAISSANCES ASSOCIEES Description Niveau de connaissance Analyse des prescriptions et autres demandes de médicaments et de solutés Connaissances approfondies Analyse et optimisation des stocks de produits dans son domaine de compétence Connaissances approfondies Hiérarchisation des besoins et du degré d’urgence face aux demandes de services Connaissances opérationnelles Gestion des produits pharmaceutiques au sein des unités de soins Connaissances opérationnelles Conseil aux patients et à son entourage dans le cadre du projet de soins Connaissances approfondies Archivage des données, des informations, des documents de diverses natures, Connaissances opérationnelles Maîtrise informatique Connaissances approfondies Communication / relations interpersonnelles Connaissances approfondies SAVOIR FAIRE REQUIS Rigueur dans le travail, disponibilité, ponctualité, Sens du travail en commun, esprit d’équipe, Tenue générale, adaptabilité (gérer des priorités), maîtrise de soi, Communication, pédagogie, Esprit d’initiative, autonomie, Discrétion, secret professionnel. PRE-REQUIS Etre titulaire du Brevet professionnel de préparateur en pharmacie Etre titulaire du diplôme de préparateur en pharmacie hospitalière (non obligatoire) GESTION DE LA PREVENTION DES RISQUES PROFESSIONNELS FORMATIONS A LA SECURITE ET A LA SANTE LIEES AU TRAVAIL Gestion des risques de TMS et de manutention (postures, manutention manuelle, gestes répétitifs…) Gestion des risques chimiques FORMATIONS POUR HABILITATION OU ATTESTATION DE COMPETENCE  Oui • Non Si Oui, précisez : Spécifique à la PUI : Suivi par secteur d’activité avec outils de formation (fiche d’activité et fiche individuelle de validation à la formation)
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31 janvier 2023 - COLOMBES - FHF - Fédération Hospitalière de France
Descriptif DMU DREAM : Diagnostic Radiologie Explorations fonctionnelles Anatomopathologie Médecine nucléaire ________________________________________ ACTIVITE SERVICE D’IMAGERIE MEDICALE : radiologie conventionnelle, scanographie, IRM, échographie, interventionnel ostéo-articulaire. SERVICE PRESENTATION Le service d’imagerie médicale est situé au rez-de-chaussée du bâtiment principal (accès n°6) Il se compose de 3 salles télécommandées (dont 2 à capteur plan) avec système de numérisation par plaques, de 3 appareils de radiographie mobiles, d’1 amplificateur de bloc, de 2 échographes, d’1 Scanner spectral IQON Philips, d’1 IRM GE d’1.5T, et 1 salle d’Ostéodensitométrie. ________________________________________ COMPOSITION DE L’EQUIPE Personnel médical du service: Pr Siauve, Chef de service, 6 PH, 4 attachés, 2 Assistants associés, 2 Chefs de cliniques assistants, 2 ou 3 internes Personnel paramédical du service : 2 cadres de proximité, 21 ETP manipulateurs, 6 AS, 1 ASHQ, 3 secrétaires LIAISONS HIERARCHIQUE DIRECT (N+1) Carole Bonnettaz, Marina Daniel-Prasanth, cadres de proximité ________________________________________ FONCTIONNELLES - Tout le personnel médical et paramédical de l’hôpital louis Mourier - Services techniques et administratifs ACTIVITES Le manipulateur en électroradiologie médicale réalise sur prescription médicale, les examens nécessaires à l’établissement d’un diagnostic sous la responsabilité et la surveillance du médecin radiologue, conformément à l’article L4351 du code de la santé publique. - Accueil de la personne soignée et recueil des données - Information de la personne soignée et mise en œuvre des soins dans le cadre de la continuité des soins - Réalisation de la saisie informatique des éléments d’activité (Qdoc) et de la traçabilité des dispositifs médicaux et des produits de contraste (matériovigilance, pharmacovigilance) - Exploitation, gestion et transfert des données et images - Organisation des activités et gestion des ressources - Réalisation de soins à visée diagnostique et thérapeutique dans le champ de l'imagerie - Contrôle et gestion des matériels, dispositifs médicaux et produits - Établissement / actualisation, organisation et mise en œuvre de processus, procédures, protocoles, consignes, spécifiques à son domaine d'activité - Formation et information des professionnels et étudiants - Veille et recherche professionnelle - Réponse aux besoins liés à la continuité du service public - Signalement immédiat au responsable du service de tout problème lié à la prise en charge des patients (identité/fugue/chute/problème lié à un soin/perte de prothèse) et de tout problème technique lié à l’utilisation des matériels. - Mise en œuvre des mesures de radioprotection - Mise en œuvre des mesures liées à la qualité et à la prévention des risques QUOTITE DE TRAVAIL Temps plein grande équipe HORAIRES DE TRAVAIL - horaires variables : participation aux gardes, week-end, jours fériés sur la base des 35 heures conformément au protocole OTT de l'AP-HP, o Poste en 7h30 o Horaires : 7h00/14h30 ; 8h00/15h30 ; 9h00/16h30 ; 12h30/20h00 ; 13h30/21h00. o Horaires spécifiques les WE et Jours Fériés. o Remplacement du manipulateur de nuit en cas d’arrêt de travail (horaire 21h/7h) COMPETENCES REQUISES SAVOIR FAIRE REQUIS - Analyser la situation clinique de la personne et déterminer les modalités des soins à réaliser - Conduire une relation avec la personne soignée - Evaluer, améliorer ses pratiques professionnelles. Analyser et adapter sa pratique professionnelle en regard de l'évolution des recommandations - Gérer les informations liées à la réalisation des soins à visée diagnostique et thérapeutique - Informer et former des professionnels et des personnes en formation, transférer un savoir-faire, une pratique professionnelle - Mettre en œuvre les normes et principes de qualité, d'hygiène et de sécurité pour assurer la qualité des soins - Mettre en œuvre les règles et les pratiques de radioprotection des personnes soignées, des personnels et du public - Mettre en œuvre les soins à visée diagnostique et thérapeutique en imagerie médicale - Organiser les activités et coopérer avec les différents acteurs - Utiliser les outils bureautiques et les logiciels métier. - Rechercher, traiter et analyser des données professionnelles et scientifiques - Respecter le secret professionnel CONNAISSANCES ASSOCIEES - Bureautique - Radioprotection - Matériel et équipement d’imagerie - Techniques et protocoles de soins. - communication et relation d'aide - éthique et déontologie professionnelles - hygiène hospitalière et prévention des infections nosocomiales PRE-REQUIS Etre titulaire d’un des diplômes de manipulateur : - DEMER (diplôme d'état manipulateur d'électroradiologie médicale) - DTSIMRT (Diplôme de technicien supérieur en imagerie médicale et radiologie thérapeutique) GESTION DE LA PREVENTION DES RISQUES PROFESSIONNELS - surveillance médicale renforcée en lien avec les rayonnements ionisants - carte individuelle de suivi médical FORMATIONS A LA SECURITE ET A LA SANTE LIEES AU TRAVAIL - Sécurité incendie annuelle - Gestes d’urgence tous les 3 ans - Prévention TMS FORMATIONS POUR HABILITATION OU ATTESTATION DE COMPETENCE  Oui x Non Si Oui, précisez GESTION INDIVIDUELLE DES EXPOSITIONS AUX RISQUES PROFESSIONNELS Indiquez si les expositions professionnelles à ce poste sont tracées ou non dans le DISERP x Oui • Non Exposition aux rayonnements ionisants SURVEILLANCE MEDICALE - Selon le calendrier vaccinal en vigueur être à jour des vaccins obligatoires pour les personnels des établissements de santé - Le médecin du travail déterminera les modalités de la surveillance médicale nécessaire sur ce poste, modalités auxquelles le titulaire du poste devra se conformer
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31 janvier 2023 - COLOMBES - FHF - Fédération Hospitalière de France
Descriptif METIER Ouvrier principal 1ere classe, ouvrier principal 2eme classe, agent d’entretien qualifié STRUCTURE Hôpital Louis Mourier – Direction des Investissements – Service Technique POLE INTITULE Direction des Investissements ________________________________________ ACTIVITE Direction des Investissements – Service technique ________________________________________ SERVICE PRESENTATION DU GROUPE HOSPITALIER Le groupe hospitalier APHP Nord Université de Paris regroupe les huit hôpitaux suivants : • Beaujon • Bichat – Claude Bernard • Louis Mourier • Bretonneau • Lariboisière • Fernand Widal • Robert Debré • Saint Louis La Direction des Investissements et de la Maintenance est partagée en trois secteurs géographiques (EST, Centre et OUEST), le secteur Ouest reprenant les hôpitaux Bichat – Claude Bernard, Beaujon et Louis Mourier. PRESENTATION DE LA STRUCTURE ET DE L’EQUIPE : La Direction des investissements et de La Maintenance a pour mission de conduire la politique patrimoniale du groupe hospitalier, dans le cadre du plan stratégique de l’AP-HP. Elle met en œuvre la politique institutionnelle de sureté de fonctionnement, de maintenance et de prévention des risques techniques. Elle planifie, réalise et coordonne l’ensemble des dossiers administratifs et techniques concernant l’investissement, l’entretien, l’amélioration et la mise en sécurité des patients, du personnel et du patrimoine. La Direction des investissements et de la Maintenance du secteur Ouest regroupe notamment l’ensemble des équipes techniques en charge de la maintenance et des travaux des hôpitaux Bichat, Beaujon et Louis Mourier. • Un ingénieur en chef directeur des investissements de secteur • Un adjoint Travaux, et Maintenance • Un adjoint Biomédical • Une équipe d’ingénieurs Biomédicaux • 3 ateliers Biomédicaux présents sur les 3 sites • Le département Travaux comprenant 3 ingénieurs conducteurs d’opération, 1 ingénieur logistique et organisation travaux et des TSH adjoints au conducteur d’opérations ainsi que le bureau de dessin. • Le département Contrôles réglementaires et sécurité incendie comprenant un Ingénieur et les équipes de sécurité incendie des cinq sites • Le département maintenance, il comprend 3 ingénieurs affectés au service technique de chaque site. • Le département administratif et comptable du GH est placé sous la responsabilité de l’Attachée d’Administration Hospitalière et d’une adjointe des cadres hospitaliers et il est composé d’une équipe de 4 agents gestionnaires, en charge de la gestion comptable des sites Le service technique de Louis Mourier est composé de 3 départements : Agencement-décoration, génie thermique-sanitaire, et Electricité-maintenance des systèmes automatisés. Chaque département est géré par un Encadrant. Les départements sont sous l’autorité du Coordinateur du Service Technique qui réfère à l’Ingénieur Maintenance de la Direction des investissements. Composition De L’équipe Technique Sur Louis Mourier - 1 ingénieur maintenance - 1 coordinateur maintenance - 3 responsables de département - 1 responsable magasin technique - 2 adjoints au responsable du département électricité-maintenance des systèmes automatisés - 23 ouvriers ________________________________________ LIAISONS HIERARCHIQUES DIRECTES - Le responsable du département électrique - Le coordinateur de la maintenance - L’ingénieur maintenance - Le Directeur de la Direction des Investissements et de la Maintenance ou son adjoint ________________________________________ FONCTIONNELLES Internes - Les cadres des services pour la réalisation des tâches techniques afférentes aux différents secteurs - Les experts en radioprotection, médecine du travail, hygiène pour prendre toutes les dispositions en matière d’hygiène et de sécurité lors des interventions sur les installations. - Les responsables des autres départements techniques pour la planification, la coordination et la mise en œuvre des projets de transversaux. Externes - ________________________________________ ACTIVITES Missions générales : - Assurer les opérations de maintenance préventive et curative des équipements, installations inventoriées et gérées par le département électricité et moyens de communication. - Assurer la traçabilité de l’activité journalière sur GMAO(SAP) - Participer à l’exécution de divers travaux d’entretien - Réaliser des travaux de rénovation ou neufs de petite envergure Missions permanentes : - Assurer la maintenance de l’ensemble des installations électriques courant fort et courant faible de l’établissement. - Mise à jour des repérages, des plans, et schémas des installations techniques. - Levées des réserves et mise en conformité des installations techniques suite aux rapports des organismes de contrôle périodiques. - Communication à la hiérarchie et mise en sécurité suite à constatation de dégradations de toutes natures sur les installations. - Accompagnement et suivi des prestataires extérieurs Missions ponctuelles ou spécifiques : - Pour des raisons de service, peut être amené à exécuter des travaux ou dépannages dans un autre département ou dans un autre domaine d’activité - Maintenance du réseau HT et BT poste de livraison, locaux BT, courants faibles. - Participation aux essais des groupes électrogènes - Participation à la demande d’amélioration continue de la qualité - Réalisation de chantier de mise en conformité des installations - Mise en place de chauffage mobile - Mise en place de climatiseur mobile QUOTITE DE TRAVAIL 100 % HORAIRES DE TRAVAIL 7h36 : 08h00/16h06 COMPETENCES REQUISES Savoir-faire requis - Esprit d’initiative - Disponibilité - Méthodologie, rigueur, respect des règles et des horaires - Travail en équipe - Efficacité - Amabilité, discrétion, bonne présentation - Sens de la communication et du dialogue ________________________________________ Connaissances associées - Diplôme CAP ou BEP - Base en informatique - Très bonne connaissance du milieu hospitalier et de ses impératifs Risques professionnels et mesures préventives - Tous les risques professionnels liés à la discipline - Mise à disposition d’outils, de moyens et de procédures spécifiques à la discipline - Hygiène et sécurité EVOLUTION POSSIBLE DU POSTE ET DE SON ENVIRONNEMENT - Selon évolution statutaire
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31 janvier 2023 - COLOMBES - FHF - Fédération Hospitalière de France
Descriptif GROUPE HOSPITALO-UNIVERSITAIRE : AP-HP. Nord - Université de PARIS Présentation : Le groupe Hospitalo-Universitaire AP-HP. Nord, constitué le 1er juillet 2019, regroupe huit hôpitaux : Lariboisière, Saint-Louis, Robert-Debré, Beaujon, Bichat – Claude-Bernard, Louis-Mourier, Bretonneau et Fernand Widal. Ces hôpitaux couvrent la majeure partie des spécialités médicales et chirurgicales et des modes de prise en charge sur un vaste territoire de santé au nord et à l’est de Paris (75, 77, 78, 92, 93, 95). Ils soignent les patients à tous les âges de la vie et offrent des soins complémentaires de proximité, d’expertise et de recours. Le Groupe Hospitalo-Universitaire APHP. Nord est associé à l’Université de PARIS. ETABLISSEMENTS : Hôpital BEAUJON et Hôpital Louis Mourrier Services : Radiologie, Médecine Nucléaire et Explorations Fonctionnelles INTITULE DU POSTE Cadre supérieur d’unités de soins et d’activités paramédicales METIER Cadre de santé CODE METIER 05U100 GRADE Cadre Supérieur de Santé Paramédical STRUCTURE DMU DREAM INTITULE Diagnostic, Radiologie, Explorations fonctionnelles, Anatomopathologie, Médecine Nucléaire________________________________________ ACTIVITE Secteurs d’activité médicotechniques ________________________________________ PRESENTATION Le DMU regroupe des structures d’imagerie, de médecine nucléaire, des explorations fonctionnelles et d’anatomie pathologique des hôpitaux du Supra-GH Paris Nord APHP. Nord. Il est composé au total de 16 structures internes organisées en services ou en départements. Le DMU est transversal sur 6 sites (Beaujon, Bichat, Bretonneau, Lariboisière, Louis Mourier et Saint-Louis). Beaujon : • Service de radiologie du Pr Vilgrain : 2 TDM. 2 IRM dont 1 en GCS, 3 salles de radiologie interventionnelles, 3 salles de radiologie, 2 salles d’échographie. • Service de médecine nucléaire du Pr Lebtahi : 2 gamma-caméras et 1 TEP-TDM en Groupement de Coopération Sanitaire (GCS) formant un Département avec le service de Médecine Nucléaire de l’hôpital Bichat. Chef de Département : Pr Lebtahi. • Service d’anatomopathologie du Pr Paradis formant un Département avec le service d’Anatomopathologie de l’hôpital Bichat, Chef de Département : Pr Paradis. Bichat : • Service de radiologie du Pr Khalil : 3 TDM dont 1 à orientation interventionnelle, 2 IRM, 1 salle radiologie interventionnelle, 3 salles radiologie, 3 salles d’échographie. • Service de médecine nucléaire du Pr Rouzet : 1 TEP-TDM, 3 gamma-caméras. • Service d’explorations fonctionnelles- HDJ / Centre du sommeil HDJ-HDS du Pr D’Ortho, formant un Département avec le service d’Explorations Fonctionnelles de l’hôpital Louis Mourier, Chef de Département : Pr Clérici. • Service d’anatomopathologie du Pr Couvelard. Bretonneau • Antenne de radiologie/échographie dépendante du service de radiologie du Pr Khalil de Bichat Lariboisière : • Service de radiologie du Pr Bousson : 2 TDM, 1 IRM, 1 salle vasculaire, 5 salles radiologie, 1 EOS, 1 mammographe, 2 salles d’échographie. • Service de médecine nucléaire du Pr Sarda : 2 gammas-caméra et 1 ostéodensitomètre • Service d’explorations fonctionnelles du Pr Kubis. • Service d’anatomopathologie du Pr Biassette formant un Département avec le service d’Anatomopathologie de l’hôpital Saint-Louis, Chef de Département : Pr Louis Mourier • Service de radiologie du Pr Siauve : 1 IRM. 1 TDM. 3 salles de radiologie, 1 Ostéodensitomètre, 2 salles d’échographie. • Service d’explorations fonctionnelles/ HDJ du Dr Ledoux Saint-Louis : • Service de radiologie du Pr de Kerviler : 1 TDM, 1 IRM, 1bloc interventionnel scanner et vasculaire, 2 salles radiologie, 4 salles d’échographie, 2 mammographes, 1 salle d’Ostéodensitométrie. • Service de médecine nucléaire du Pr Merlet : 2 TEP-TDM (GCS), 1 gamma-caméra • Service d’anatomopathologie du Pr Bertheau. ________________________________________ COMPOSITION DE L’EQUIPE Données RH du DMU : • Encadrement : 5 CSS et 24 CS. • PNM : 600 ETP (MER, Techniciens lab, IDE, AS, ASH, AMA..). • PM : 200 médecins (permanents/attachés/vacataires) LIAISONS HIERARCHIQUE DIRECT (N+1) • Cadre Paramédical de DMU par délégation du coordonnateur général des soins du Groupe hospitalier Universitaire Paris AP-HP. Nord. ________________________________________ FONCTIONNELLES • Le Directeur médical de DMU et les responsables médicaux des disciplines. • Le cadre administratif du DMU. • Le directeur référent du DMU. • Les équipes médicales et paramédicales des autres DMU. • Les équipes de la direction des soins et des autres directions fonctionnelles du groupe hospitalier ACTIVITES MISSION GENERALE : Le cadre supérieur de santé a en charge d’organiser la continuité, la qualité et la sécurité des activités paramédicales du site, en s’appuyant sur les cadres de proximités. Il définit et organise les ressources humaines nécessaires à l’activité, à la permanence des soins et aux objectifs des services. Il veille à la gestion efficiente des ressources avec la gouvernance du DMU en suivant l’activité, les effectifs, les équipements (maintenance et investissements), les travaux, le parc informatique (équipements et logiciel). Cette mission se fait en lien avec le CP-DMU. MISSIONS SPÉCIFIQUES : • Piloter et organiser les activités des services en lien avec les médecins chefs de service et l’encadrement de proximité d’une part et avec le directeur médical de DMU, le CP-DMU, le CA-DMU et les directions fonctionnelles du groupe d’autre part. • Etre l’interlocuteur de la DSAP et de la DRH sur la gestion des ressources humaines. • Participer à l’élaboration du projet d’encadrement du DMU et en assurer la mise en œuvre sur les secteurs • Accompagner les cadres de proximité dans leurs missions • Organiser la permanence d’encadrement du DMU sur le site • Garantir la qualité et la sécurité des activités paramédicales en lien avec la coordinatrice de la Qualité du DMU • Superviser la mise en œuvre des projets de service dont il la charge • Organiser le recueil et le suivi des actions de formation en lien avec les cadres de proximité et le coordinateur des compétences du DMU • Optimiser les conditions de travail des professionnels paramédicaux avec le CP-DMU • Promouvoir et accompagner la recherche paramédicale. • Participer aux projets transversaux avec les autres sites, en lien avec le CP-DMU, les autres CS/CSS du DMU et les référents médicaux des différentes spécialités du DMU • Assurer les missions transversales définies par le CP-DMU QUOTITE DE TRAVAIL 100 % - Repos fixes WE et jours fériés HORAIRES DE TRAVAIL Horaires de travail : Cadre au forfait COMPETENCES REQUISES SAVOIR FAIRE REQUIS • Concevoir et conduire un projet • Animer, mobiliser une équipe d’encadrement • Evaluer et valoriser les compétences et le potentiel des cadres • Travailler en réseau et en partenariat • Organiser la délégation des activités et des moyens dans son champ de responsabilité • Elaborer une stratégie de communication entre les unités afin de favoriser le décloisonnement • Présenter et argumenter une action ou un projet auprès d’un groupe de professionnels • Fixer des objectifs et évaluer les résultats QUALITES REQUISES • Sens des responsabilités • Esprit d’initiative • Capacité à prendre des décisions • Rigueur, organisation • Sens de l’équité, de l’écoute • Capacité à déléguer CONNAISSANCES ASSOCIEES • Connaissances de l’institution • Connaissances liées aux filières médico-techniques. PRE-REQUIS • Diplôme de cadre de Santé • Expérience confirmée de management • Nomination dans le grade de cadre supérieur sur concours de préférence ou projet professionnel de cadre supérieur. GESTION DE LA PREVENTION DES RISQUES PROFESSIONNELS FORMATIONS A LA SECURITE ET A LA SANTE LIEES AU TRAVAIL FORMATIONS POUR HABILITATION OU ATTESTATION DE COMPETENCE • Oui • Non Si Oui, précisez GESTION INDIVIDUELLE DES EXPOSITIONS AUX RISQUES PROFESSIONNELS Indiquez si les expositions professionnelles à ce poste sont tracées ou non dans le DISERP • Oui • Non SURVEILLANCE MEDICALE « Selon le calendrier vaccinal en vigueur être à jour des vaccins obligatoires pour les personnels des établissements de santé ». « Le médecin du travail déterminera les modalités de la surveillance médicale nécessaire sur ce poste, modalités auxquelles le titulaire du poste devra se conformer ».
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31 janvier 2023 - COLOMBES - FHF - Fédération Hospitalière de France
Descriptif STRUCTURE Département Médico Universitaire ESPRIT Le DMU Enseignement et Soins de Proximité, Recherche, Innovation et Territoires (ESPRIT) est composé des services suivants : SAU Adultes, Réanimation et Unité de Surveillance Continue Médico-chirurgicale, Médecine Interne, Pneumologie, Chirurgie générale, Hépato-gastro-entérologie, Gérontologie, Psychiatrie-Addictologie, Plateforme Ambulatoire, Consultations médico-chirurgicales, Equipe Mobile d’Accompagnement en Soins Palliatifs (EMASP), Equipe Mobile de gériatrie. Le CMS de Gennevilliers, affilié à l’APHP, est intégré au DMU et de coopèrent sur de nombreux projets LES PROJETS - Création d’un poste d’assistante de DMU en supervision des AMA du DMU - Création d’un poste de logisticien de DMU en soutien des CS et logisticiens de site - Création d’un atelier de simulation pluridisciplinaire au sein de l’IFSI de LMR à destination des étudiants et professionnels - Extension et rénovation du SAU adultes - Rénovation du service de réanimation - Extension du service de médecine bucco-dentaire - Création d’un service de nutrition diabétologie LES MOYENS - 2 CSS, 17 CS, 260 IDE, 246 AS, 27 AMA - 62 PU-PH, internes - Le pôle gère 355 lits : • 145 lits de Médecine et chirurgie • 10 lits d’urgences et 17 lits de médecine intensive • 61 lits de psychiatrie adultes et 12 lits de psychiatrie de l’adolescent • 40 lits d’USLD et 70 lits de SSR • 19 places ambulatoires ACTIVITES ANNUELLES - 36 000 passages aux urgences - 20619 admissions en HC - 107161 journées d’hospitalisation complète - 8915 journées d’HDJ - 49476 consultations SERVICE PRESENTATION Service de Médecine spécialisée en hépato-gastroentérologie dirigé par le Pr Benoit COFFIN, comprenant au 4e étage une unité d’hospitalisation traditionnelle de 20 lits, de 4 lits d’hospitalisation de semaine, de 5 lits et 2 places d’hôpital de jour, un service d’endoscopie digestive et une consultation médico-chirurgicale situé au RDC Accès n° 5. ________________________________________ COMPOSITION DE L’EQUIPE L’équipe médicale est composée d’un PU-PH chef de service : Pr Benoit COFFIN, un PU (professeur des universités) : Pr. DUBOC, un PH (praticien hospitalier) : Dr. Marie DIOR, deux CCA (chefs de clinique assistant), de médecins praticiens attachés, 3 internes LIAISONS HIERARCHIQUES Coordonnateur général des soins : Mr BENTOUNSI Directeur des soins et des activités paramédicales : Mme DELAGREVERIE Cadre paramédical du DMU : Serge VILLARD Cadres supérieur de santé adjoint : Mme Lydia GUILLERME FONCTIONNELLES Service de Médecine (oncologie) – Plateforme ambulatoire de Médecine- Service des Explorations Fonctionnelles - Services de Soins de suite et réadaptation publics privés - CAP - DSAP – DRH – Cadre coordinateur des compétences – Cadre coordinateur de la qualité – Cadre expert en Hygiène – service des Admissions Frais de Séjour - services logistiques internes – Services externes – ACTIVITES MISSIONS GENERALES Le cadre paramédical organise la continuité, la qualité, la sécurité des soins et coordonne les moyens des unités de soins du service d’Hépato-Gastro-entérologie, sous la responsabilité du cadre paramédical de pôle, du directeur des soins du site et du coordonnateur général des soins du groupe hospitalier. Il assure la gestion et l’animation de l’équipe paramédicale. Il contribue à la mise en œuvre du projet de soins du GH en lien avec les projets du pôle. Est responsable de l’organisation et de la gestion de l’activité paramédicale des secteurs HC, HDJ, HDS, endoscopie MISSIONS PERMANENTES - Organisation de l’activité du service - Assure la gestion du flux des patients et leur prise en charge en lien avec l’équipe médicale, les secrétaires hospitalières, - Participe à la fluidité du parcours patient, - Coordonne les relations entre équipes médicales et paramédicales des unités, - Contrôle et assure le suivi de la qualité et de la sécurité des soins et activités paramédicales, - Anime des groupes de travail permettant la rédaction de procédures, protocoles, fiche technique, visant à améliorer l’organisation et la qualité des soins, - Contrôle la mise en œuvre et le respect des procédures définies au sein du service, du pôle, du groupe hospitalier, de l’institution, - Planifie les activités et les moyens nécessaires, - Gestion des ressources humaines - Assure l’encadrement des équipes, la gestion et le développement des professionnels, - Évalue les compétences des agents dans le cadre de prolongation de contrat à durée déterminée, en vue de stagiairisation et de titularisation, en collaboration avec le cadre paramédical de pôle, - Organise l'accueil, le suivi et l’évaluation des stagiaires et nouveaux professionnels recrutés, - Participe aux évolutions du dispositif de tutorat des stagiaires et nouveaux professionnels, - Réalise les entretiens annuels d’évaluation, recueille les besoins de formation des professionnels du service, - Contribue à l’élaboration et au suivi du plan de formation continue, - Accompagne les référents (douleur, nutrition, hygiène, pharmacie) dans leurs missions et en assure le réajustement - Organisation logistique, approvisionnements - Contrôle de la gestion des approvisionnements (pharmacie, DMS, matériel hôtelier), en collaboration avec les référents et les différents services logistiques, - Utilise les logiciels institutionnels (NSI, COPILOTE) pour la gestion de ce secteur d’activité, - Respecte la procédure achat, en lien avec la Direction des activités économiques, - Assure le suivi de la réparation et de maintenance des différents dispositifs utilisés dans le service en lien avec la Direction biomédicale, - Contribue à la rédaction du plan d’équipement annuel et pluriannuel. - Qualité – Gestion des risques - Participe aux audits qualité en collaboration avec les directions qualité- gestion des risques et directions des soins, - Contribue activement à la sécurisation du circuit du médicament, à la mise en œuvre des visites de certification, - Assure la préparation, le suivi de la Certification du Groupe Hospitalier, et met en œuvre les mesures correctives selon le rapport final de Certification. - Assure le signalement, gestion et analyse des événements indésirables, en collaboration avec le responsable qualité – gestion des risques et le cadre paramédical, - Rédige les courriers de réponse aux courriers de réclamation, en lien avec la chargée des relations avec les usagers - Missions spécifiques - S’implique au sein du pôle dans la gestion d’une mission transversale, - Assure la promotion des réalisations, des projets spécifiques à son domaine d'activité, - Assure la veille spécifique à son domaine d'activité, - Participe à la démarche d’évaluations des risques professionnels et à la mise en œuvre des mesures correctives - S’implique dans des groupes de travail transversaux mis en place par la Direction des soins ou les Directions Fonctionnelles - Participe à la permanence de l’encadrement au sein du pôle et du site Louis Mourier, L’encadrement peut à tout moment être réquisitionné en cas de plan blanc ou de catastrophe déclarée par les autorités sanitaires et hospitalières locales QUOTITE DE TRAVAIL 100% HORAIRES DE TRAVAIL Sur la base de 35 heures par semaine, cadre au forfait. Participation à la permanence de l’encadrement du pole (en semaine) et de l’établissement (weekend). Fonctionnement en binôme COMPETENCES REQUISES SAVOIR FAIRE REQUIS - Analyser des données, des tableaux de bord et justifier des résultats relatifs aux activités de son domaine, - Arbitrer et/ou décider entre différentes propositions, dans un environnement donné, - Concevoir, formaliser et adapter des procédures, protocoles, modes opératoires, consignes relatives à son domaine de compétence, - Concevoir, piloter et évaluer un projet, relevant de son domaine de compétence, - Établir / évaluer / optimiser un budget relatif à son domaine de compétence, - Évaluer, développer et valoriser les compétences de ses collaborateurs, - Fixer des objectifs, mesurer les résultats et évaluer les performances collectives et/ou individuelles, - Organiser une unité, un service, en fonction de différents critères (missions, stratégie, moyens, etc.), - Piloter, animer / communiquer, motiver une ou plusieurs équipes, - Planifier, organiser, répartir la charge de travail et allouer les ressources pour leur réalisation, - Travailler en équipe / en réseau CONNAISSANCES ASSOCIEES - Soins techniques, soins relationnels et éducatifs : connaissances approfondies - Connaissances prises en charge pneumologique et en oncologie : connaissances détaillées - Méthodologie d’analyse de situation : connaissances approfondies - Communication / relations interpersonnelles : connaissances approfondies - Management : Connaissances détaillées - Stratégie et organisation / conduite du changement : connaissances approfondies - Organisation du travail et règlementation : connaissances approfondies - Droit des patients : connaissances détaillées - Animation d’équipe : connaissances approfondies - Evaluation de la charge de travail : connaissances approfondies QUALITES REQUISES - Sens des responsabilités - Esprit d’équipe pour une cohésion managériale forte - Loyauté - Aptitudes relationnelles - Réactivité PRE-REQUIS Diplôme de cadre Concours sur titre GESTION DE LA PREVENTION DES RISQUES PROFESSIONNELS Risques professionnels liés à l’activité : Troubles liés à l’utilisation de l’ordinateur, risques psycho-sociaux, Mesures de prévention prises face à ces risques : adapter les postes de travail, intégrer au plan de formation du pôle, les formations liées aux risques psycho-sociaux pour l’encadrement SURVEILLANCE MEDICALE « Selon le calendrier vaccinal en vigueur être à jour des vaccins obligatoires pour les personnels des établissements de santé ». « Le médecin du travail déterminera les modalités de la surveillance médicale nécessaire sur ce poste, modalités auxquelles le titulaire du poste devra se conformer ».
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1 février 2023 - COLOMBES - FHF - Fédération Hospitalière de France
Descriptif Présentation du Groupement Hospitalier AP-HP.Nord Le groupe hospitalier des Hôpitaux Universitaires AP-HP. Nord est constitué des sites : Robert DEBRE, LARIBOISIERE, St-LOUIS, BEAUJON, BICHAT-Claude BERNARD, Fernand WIDAL, BRETONNEAU, Louis MOURIER. Le groupe hospitalier AP-HP. NORD comprend 16 Départements Médico-Universitaires (DMU). ETABLISSEMENT : Hôpital LOUIS MOURIER ETABLISSEMENT(S) : Hôpital Louis Mourier ADRESSE(S) : 178 rue des Renouillers, 92700 Colombes Situé à Colombes, dans le nord des Hauts-de-Seine (92), l’hôpital Louis-Mourier assure une mission de proximité auprès des patients adultes et enfants d’un bassin de vie de six communes : Colombes, Bois-Colombes, La Garenne-Colombes, Nanterre, Gennevilliers, Villeneuve- la Garenne. Hôpital universitaire de référence et de proximité, il assure des soins de cancérologie, de chirurgie digestive et de l’obésité, d’ORL, d’urologie, d’ophtalmologie, de médecine interne et maladies infectieuses, de gériatrie, de médecine bucco-dentaire, de médecine intensive et réanimation, ainsi que des soins de longue durée et des soins de suite et de réadaptation. Il accueille les urgences adultes, pédiatriques, de gynécologie-obstétrique et de médecine bucco-dentaire. Louis-Mourier est également spécialisé en gynécologie-obstétrique (dont une maternité de type III), néonatologie (dont soins intensifs et réanimation néonatale), et pédiatrie. En 2011, l’hôpital ouvre un nouveau centre « Femme-Mère-Enfant » dont l’expertise en matière de périnatalité lui permet d’assurer le suivi des grossesses pathologiques et d’accueillir de grands prématurés au-delà de son territoire de santé L’hôpital est rattaché à l’Université de Paris et assure des missions d’enseignement et de recherche, gages de son expertise. Présentation DMU gynécologie-périnatalité Projet médical du DMU : l’objectif est d’améliorer les mortalités et morbidités maternelles et périnatales, ainsi que le prise en charge de la femme à tous les âges de la vie. Représentant 40 % des accouchements de l’AP-HP, Ce DMU devra répondre à des défis conjoncturels, géographiques et sociaux. Il proposera toute l’offre de soins l’AP-HP en gynécologie obstétrique et néonatologie pour tout le Nord de Paris. Deux volet sont pris en compte pour la périnatalité : - L’optimisation des filières de soins, reposant avant tout sur les services, celle-ci répond à des enjeux d’attractivité et de qualité/sécurité des soins - La mise en place de plan quadriennaux de lutte contre un problème de santé, comme par exemple la prise en charge des femmes enceintes en situation de précarité. - Le Département Médico-Universitaire gynécologie-périnatalité est multi sites. Les services de néonatologie sont regroupés de la façon suivante : • BICHAT- Claude BERNARD - BEAUJON – LOUIS MOURIER : Dr Luc DESFRERE • JEAN VERDIER : Dr E LACHASSINNE • LARIBOISIERE : Pr JL BENIFLA • ROBERT DEBRE : Pr V BIRAN INTITULE DU POSTE Cadre de santé METIER CODE METIER Encadrant d’unités de soins et d’activités paramédicales PRESENTATION DU SERVICE DE NEONATOLOGIE/UNITES ________________________________________ Le service de néonatologie de l’hôpital Louis Mourier est composé de 43 lits de « néonatologie », « soins intensifs » et « Réanimation néonatales » qui se répartissent en : - Unité de réanimation néonatales (10 lits) ; Prise en charge des nouveau-nés présentant :  Toute pathologie néonatale et médicale (sauf de la chirurgie)  Très grand prématurés, grands prématurés, prématurés ou à terme  Intubés, ventilés ou ayant besoin d’une surveillance rapprochée  En hypothermie - Unité de soins intensifs (15 lits) ; Prise en charge des nouveau-nés présentant :  Toute pathologie néonatale et médicale (sauf chirurgie)  Grands prématurés, prématurés ou à terme  Enfants en ventilation non invasive et lunette haut débit ou ayant besoin d’une surveillance rapprochée - Unité de néonatologie (12 lits de néonatologie dont 12 lits en unité « néonatologie » dans le service de néonatologie et 6 lits mères-enfants dans l’unité « Kangourou » au 2ième étage de la maternité ; Prise en charge des nouveau-nés :  Toute pathologie néonatale, prise en charge initiale ou secondaire à un passage en réanimation et/ou soins intensifs  Prématurés de plus de 1 500g ou nouveau-nés ayant moins de 10 jours de vie au moment de son hospitalisation - Unité Kangourou :  6 lits d’unité mère/enfant(s) située au 2ième étage de la maternité au sein des services de suites de naissance  Accueille 6 à 8 enfants : En provenance de la salle de naissance A la suite d’un parcours en néonatologie (réanimation, soins intensifs, néonatologie) L’unité de néonatologie comprend 4 chambres enfants/parents pour les pré-sorties Les enfants relevant de soins palliatifs sont pris en charge dans tous les secteurs du service, en fonction du niveau de soins que requiert leur prise en charge. Le projet de service est dominé par la nécessité de mettre en œuvre des soins de haut niveau technique (très grande prématurité, hypothermie, pathologies graves du nouveau-né à terme) centrés sur l’enfant et sa famille EQUIPE SOIGNANTE PLURIDISCIPLINAIRE : - Chef de service, des praticiens hospitaliers, des chefs de cliniques-assistants, des médecins attachés - Cadres de santé (2) - Infirmière tutrice - Infirmière consultante en lactation - Infirmiers et puéricultrices (79 ETP) - Aides-soignants et auxiliaires de puériculture (16 ETP) - Assistante sociale - Psychologue clinicien - Equipes de rééducation : orthophoniste, psychomotricienne, orthoptiste et neuropsychologue, diététicienne - Secrétaires médicales Logiciel informatique : Les unités kangourou et néonatologie utilisent le dossier de soins informatisé. Qualité et sécurité des soins : Le service développe une forte culture axée autour de la gestion des risques et incite les professionnels à déclarer tous les évènements indésirables sur le logiciel Osiris. Liaisons Hiérarchiques : • Coordinateur général des soins du GH AP-HP. NORD : Mr BENTOUNSI • Directrice des soins par interim : Mme BOURRELLIS • CPDMU : Mme MEDRANO • Cadre supérieur de santé : Mme NEHAL Liaisons Fonctionnelles : • Chef du service (autorité fonctionnelle) : Dr DESFRERE • Directeur médical du DMU : Pr SIBONY • Directeur référent du DMU : Mme MORISSE • Cadre Administratif du DMU : Mme BOUAZZA • Infirmière référente en tutorat • Directions Fonctionnelles • Equipe médicale • Administrateurs de garde • Encadrement des autres DMU Fonction principale : Le cadre de santé, en collaboration étroite avec sa collègue, est garant du bon fonctionnement de l’équipe paramédicale (gestion des compétences, planning et adaptation des ressources aux besoins, suivi de la qualité des soins…) Il supervise l’organisation des soins et collabore avec l’équipe médicale. Il délègue différentes missions à l’infirmière tutrice. Il relaie les informations données par l’encadrement supérieur et participe : - A l’équipe d’encadrement du personnel paramédical. Il travaille en étroite collaboration avec le CSS et lui fait des reporting réguliers - A la vie de l’hôpital par son investissement dans des groupes de travail institutionnels Il fait rayonner le service et ses atouts. Gestion et organisation des soins, de l’activité : - Veille à la gestion des unités en collaboration avec le corps médical - Est responsable de :  La traçabilité des actes des paramédicaux  La fiabilité des informations  La mise en œuvre des pratiques professionnelles et de leurs évaluations  La sécurité et la qualité de la prise en charge paramédicales des enfants - Met en place ou veille à la bonne utilisation des outils nécessaires à la continuité des soins - Propose des outils de suivi de la qualité et de la sécurité des soins paramédicaux - Met en place ou veille à l’application des procédures - Est force de propositions pour l’organisation des unités dont il a la responsabilité - Assure des liens étroits organisationnels avec les autres secteurs (biberonnerie, stérilisation, pharmacie…) Gestion des ressources humaines : - Etablit le planning prévisionnel dans le cadre de la règlementation - Veille :  L’adéquation des compétences à l’activité  L’adaptation des ressources humaines à la charge en soins  L’optimisation des ressources humaines par une planification des absences - Est garant du respect des compétences de chaque professionnel - Veille au maintien des compétences des personnels des unités en identifiant les besoins en formation lors des entretiens professionnels - Impulse une dynamique d’équipe favorisant la cohésion et le travail d’équipe Animation, information, communication : - Organise et conduit des réunions d’information avec traçabilité - Travaille avec les équipes Gestion de projets : - Participe à des projets transversaux Gestion administrative et économique : - Est garant du respect des dotations de moyens mis à disposition des unités - Est garant de la qualité du processus de commandes en lien avec les services prestataires - Concernant l’équipement biomédical spécifique : Travaille en collaboration avec les APU logisticiennes et l’équipe médicale pour la gestion du matériel biomédical Gestion pédagogique : - Veille au respect des bonnes pratiques d’encadrement des étudiants en formation en lien avec l’IDE tutrice - Donne les moyens au professionnels de participer aux formations, dans le cadre de leurs compétences et fonction des besoins identifiés Gestion et prévention des risques : - Participe à la gestion des risques :  Identitovigilance  Hémovigilance  Matériovigilance  Pharmacovigilance  Prévention des infections nosocomiales • Accident d’exposition au sang • Troubles psycho-sociaux - Formation gestion du stress - Protocole AES - Analyse et maîtrise des situations de travail complexes - Connaissances en informatique - Formations complémentaires en management - Formation d’actualisation des connaissances en organisation de temps de travail (OTT) - Formation communication (exemple : aide à la prise de parole en public) - Organisationnelles : o Autonomie, adaptabilité o Sens des priorités o Organisation personnelle et gestion du temps - Managériaux : o Savoir se positionner o Discernement et objectivité, savoir négocier o Sens de l’équité o Qualités d’écoute o Capacités d’analyse et de synthèse o Collaboration - Diplôme cadre de santé QUOTITE DE TRAVAIL x 100% •90% • 80% • 60% • 50% • Autres % (A préciser) ORGANISATION DU TRAVAIL • Amplitude de travail : Cadre au forfait • Congés annuels et RTT sont planifiés et validés par le CSS • Le suivi de la gestion des absences est réalisé sur le logiciel GESTIME • Participation aux gardes d’astreintes le week-end sur l’hôpital • Utilisation d’ARTEMIHS
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1 février 2023 - COLOMBES - FHF - Fédération Hospitalière de France
Descriptif Présentation du Groupement Hospitalier AP-HP.Nord Le groupe hospitalier des Hôpitaux Universitaires AP-HP. Nord est constitué des sites : Robert DEBRE, LARIBOISIERE, St-LOUIS, BEAUJON, BICHAT-Claude BERNARD, Fernand WIDAL, BRETONNEAU, Louis MOURIER. Le groupe hospitalier AP-HP. NORD comprend 16 Départements Médico-Universitaires (DMU). ETABLISSEMENT : Hôpital LOUIS MOURIER ETABLISSEMENT(S) : Hôpital Louis Mourier ADRESSE(S) : 178 rue des Renouillers, 92700 Colombes Situé à Colombes, dans le nord des Hauts-de-Seine (92), l’hôpital Louis-Mourier assure une mission de proximité auprès des patients adultes et enfants d’un bassin de vie de six communes : Colombes, Bois-Colombes, La Garenne-Colombes, Nanterre, Gennevilliers, Villeneuve- la Garenne. Hôpital universitaire de référence et de proximité, il assure des soins de cancérologie, de chirurgie digestive et de l’obésité, d’ORL, d’urologie, d’ophtalmologie, de médecine interne et maladies infectieuses, de gériatrie, de médecine bucco-dentaire, de médecine intensive et réanimation, ainsi que des soins de longue durée et des soins de suite et de réadaptation. Il accueille les urgences adultes, pédiatriques, de gynécologie-obstétrique et de médecine bucco-dentaire. Louis-Mourier est également spécialisé en gynécologie-obstétrique (dont une maternité de type III), néonatologie (dont soins intensifs et réanimation néonatale), et pédiatrie. En 2011, l’hôpital ouvre un nouveau centre « Femme-Mère-Enfant » dont l’expertise en matière de périnatalité lui permet d’assurer le suivi des grossesses pathologiques et d’accueillir de grands prématurés au-delà de son territoire de santé L’hôpital est rattaché à l’Université de Paris et assure des missions d’enseignement et de recherche, gages de son expertise. Présentation DMU gynécologie-périnatalité Projet médical du DMU : l’objectif est d’améliorer les mortalités et morbidités maternelles et périnatales, ainsi que le prise en charge de la femme à tous les âges de la vie. Représentant 40 % des accouchements de l’AP-HP, Ce DMU devra répondre à des défis conjoncturels, géographiques et sociaux. Il proposera toute l’offre de soins l’AP-HP en gynécologie obstétrique et néonatologie pour tout le Nord de Paris. Deux volet sont pris en compte pour la périnatalité : - L’optimisation des filières de soins, reposant avant tout sur les services, celle-ci répond à des enjeux d’attractivité et de qualité/sécurité des soins - La mise en place de plan quadriennaux de lutte contre un problème de santé, comme par exemple la prise en charge des femmes enceintes en situation de précarité. - Le Département Médico-Universitaire gynécologie-périnatalité est multi sites. Les services de néonatologie sont regroupés de la façon suivante : • BICHAT- Claude BERNARD - BEAUJON – LOUIS MOURIER : Dr Luc DESFRERE • JEAN VERDIER : Dr E LACHASSINNE • LARIBOISIERE : Pr JL BENIFLA • ROBERT DEBRE : Pr V BIRAN INTITULE DU POSTE Cadre de santé METIER CODE METIER Encadrant d’unités de soins et d’activités paramédicales PRESENTATION DU SERVICE DE NEONATOLOGIE/UNITES ________________________________________ Le service de néonatologie de l’hôpital Louis Mourier est composé de 43 lits de « néonatologie », « soins intensifs » et « Réanimation néonatales » qui se répartissent en : - Unité de réanimation néonatales (10 lits) ; Prise en charge des nouveau-nés présentant :  Toute pathologie néonatale et médicale (sauf de la chirurgie)  Très grand prématurés, grands prématurés, prématurés ou à terme  Intubés, ventilés ou ayant besoin d’une surveillance rapprochée  En hypothermie - Unité de soins intensifs (15 lits) ; Prise en charge des nouveau-nés présentant :  Toute pathologie néonatale et médicale (sauf chirurgie)  Grands prématurés, prématurés ou à terme  Enfants en ventilation non invasive et lunette haut débit ou ayant besoin d’une surveillance rapprochée - Unité de néonatologie (12 lits de néonatologie dont 12 lits en unité « néonatologie » dans le service de néonatologie et 6 lits mères-enfants dans l’unité « Kangourou » au 2ième étage de la maternité ; Prise en charge des nouveau-nés :  Toute pathologie néonatale, prise en charge initiale ou secondaire à un passage en réanimation et/ou soins intensifs  Prématurés de plus de 1 500g ou nouveau-nés ayant moins de 10 jours de vie au moment de son hospitalisation - Unité Kangourou :  6 lits d’unité mère/enfant(s) située au 2ième étage de la maternité au sein des services de suites de naissance  Accueille 6 à 8 enfants : En provenance de la salle de naissance A la suite d’un parcours en néonatologie (réanimation, soins intensifs, néonatologie) L’unité de néonatologie comprend 4 chambres enfants/parents pour les pré-sorties Les enfants relevant de soins palliatifs sont pris en charge dans tous les secteurs du service, en fonction du niveau de soins que requiert leur prise en charge. Le projet de service est dominé par la nécessité de mettre en œuvre des soins de haut niveau technique (très grande prématurité, hypothermie, pathologies graves du nouveau-né à terme) centrés sur l’enfant et sa famille EQUIPE SOIGNANTE PLURIDISCIPLINAIRE : - Chef de service, des praticiens hospitaliers, des chefs de cliniques-assistants, des médecins attachés - Cadres de santé (2) - Infirmière tutrice - Infirmière consultante en lactation - Infirmiers et puéricultrices (79 ETP) - Aides-soignants et auxiliaires de puériculture (16 ETP) - Assistante sociale - Psychologue clinicien - Equipes de rééducation : orthophoniste, psychomotricienne, orthoptiste et neuropsychologue, diététicienne - Secrétaires médicales Logiciel informatique : Les unités kangourou et néonatologie utilisent le dossier de soins informatisé. Qualité et sécurité des soins : Le service développe une forte culture axée autour de la gestion des risques et incite les professionnels à déclarer tous les évènements indésirables sur le logiciel Osiris. Liaisons Hiérarchiques : • Coordinateur général des soins du GH AP-HP. NORD : Mr BENTOUNSI • Directrice des soins par interim : Mme BOURRELLIS • CPDMU : Mme MEDRANO • Cadre supérieur de santé : Mme NEHAL Liaisons Fonctionnelles : • Chef du service (autorité fonctionnelle) : Dr DESFRERE • Directeur médical du DMU : Pr SIBONY • Directeur référent du DMU : Mme MORISSE • Cadre Administratif du DMU : Mme BOUAZZA • Infirmière référente en tutorat • Directions Fonctionnelles • Equipe médicale • Administrateurs de garde • Encadrement des autres DMU Fonction principale : Le cadre de santé, en collaboration étroite avec sa collègue, est garant du bon fonctionnement de l’équipe paramédicale (gestion des compétences, planning et adaptation des ressources aux besoins, suivi de la qualité des soins…) Il supervise l’organisation des soins et collabore avec l’équipe médicale. Il délègue différentes missions à l’infirmière tutrice. Il relaie les informations données par l’encadrement supérieur et participe : - A l’équipe d’encadrement du personnel paramédical. Il travaille en étroite collaboration avec le CSS et lui fait des reporting réguliers - A la vie de l’hôpital par son investissement dans des groupes de travail institutionnels Il fait rayonner le service et ses atouts. Gestion et organisation des soins, de l’activité : - Veille à la gestion des unités en collaboration avec le corps médical - Est responsable de :  La traçabilité des actes des paramédicaux  La fiabilité des informations  La mise en œuvre des pratiques professionnelles et de leurs évaluations  La sécurité et la qualité de la prise en charge paramédicales des enfants - Met en place ou veille à la bonne utilisation des outils nécessaires à la continuité des soins - Propose des outils de suivi de la qualité et de la sécurité des soins paramédicaux - Met en place ou veille à l’application des procédures - Est force de propositions pour l’organisation des unités dont il a la responsabilité - Assure des liens étroits organisationnels avec les autres secteurs (biberonnerie, stérilisation, pharmacie…) Gestion des ressources humaines : - Etablit le planning prévisionnel dans le cadre de la règlementation - Veille :  L’adéquation des compétences à l’activité  L’adaptation des ressources humaines à la charge en soins  L’optimisation des ressources humaines par une planification des absences - Est garant du respect des compétences de chaque professionnel - Veille au maintien des compétences des personnels des unités en identifiant les besoins en formation lors des entretiens professionnels - Impulse une dynamique d’équipe favorisant la cohésion et le travail d’équipe Animation, information, communication : - Organise et conduit des réunions d’information avec traçabilité - Travaille avec les équipes Gestion de projets : - Participe à des projets transversaux Gestion administrative et économique : - Est garant du respect des dotations de moyens mis à disposition des unités - Est garant de la qualité du processus de commandes en lien avec les services prestataires - Concernant l’équipement biomédical spécifique : Travaille en collaboration avec les APU logisticiennes et l’équipe médicale pour la gestion du matériel biomédical Gestion pédagogique : - Veille au respect des bonnes pratiques d’encadrement des étudiants en formation en lien avec l’IDE tutrice - Donne les moyens au professionnels de participer aux formations, dans le cadre de leurs compétences et fonction des besoins identifiés Gestion et prévention des risques : - Participe à la gestion des risques :  Identitovigilance  Hémovigilance  Matériovigilance  Pharmacovigilance  Prévention des infections nosocomiales • Accident d’exposition au sang • Troubles psycho-sociaux - Formation gestion du stress - Protocole AES - Analyse et maîtrise des situations de travail complexes - Connaissances en informatique - Formations complémentaires en management - Formation d’actualisation des connaissances en organisation de temps de travail (OTT) - Formation communication (exemple : aide à la prise de parole en public) - Organisationnelles : o Autonomie, adaptabilité o Sens des priorités o Organisation personnelle et gestion du temps - Managériaux : o Savoir se positionner o Discernement et objectivité, savoir négocier o Sens de l’équité o Qualités d’écoute o Capacités d’analyse et de synthèse o Collaboration - Diplôme cadre de santé QUOTITE DE TRAVAIL x 100% •90% • 80% • 60% • 50% • Autres % (A préciser) ORGANISATION DU TRAVAIL • Amplitude de travail : Cadre au forfait • Congés annuels et RTT sont planifiés et validés par le CSS • Le suivi de la gestion des absences est réalisé sur le logiciel GESTIME • Participation aux gardes d’astreintes le week-end sur l’hôpital • Utilisation d’ARTEMIHS